Управление проектами

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 48 уч. ч.

Особенности программы

Преподаватель – практик
Опыт реализации 70+ проектов, опыт создания и управления проектными офисами промышленной, инжиниринговой, инвестиционной, IT и консалтинговой компаний. Более 10 лет опыта преподавания проектного подхода.

Мастер-классы от экспертов
Эксперты-практики из различных отраслей – IT инжиниринг, машиностроение и химическая промышленность, транспортно-экспедиторская деятельность и других – поделятся опытом достижений и ошибок на пути к успеху проектов.

Бенчмаркинг
Пленэрные занятия с посещением предприятий, добившихся успеха в применении лучших практик проектного управления.

Полное погружение
6 дней непрерывного обучения в полувечернем формате.
30% теории – 40% практики – 30% экспертного опыта

Аудитория
Собственники и руководители бизнеса, желающие лучше управлять изменениями
Топ-менеджеры, желающие повысить результативность проектов и эффективность проектной деятельности
Руководители проектов, желающие научиться получать результаты проекта в срок, управлять рисками и строить команду
Руководители проектных офисов, желающие понять свои задачи, ответственность и доступный инструментарий

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Проектная методология

Модуль формирует понятие проекта, определяет назначение и ограничения применения проектного управления. Участники программы учатся применять гибкие и традиционные методологии проектного управления.

Надежный фундамент проекта – ориентация на цели заинтересованных лиц проекта. Выявление интересов и потребностей участников проекта, формирование подходящей ролевой модели управления проектом формируют прочное основание успеха проекта.

  • Природа проекта.
  • Место проектов в бизнесе и стратегии.
  • Виды и формы проектных методологий.
  • Гибкие (Agile) методологии.
  • Кто есть кто в проектах. Концепция стейкхолдеров.
  • Управление требованиями.

Упражнения

Кейс «Пикник». Кейс «Ремонт». Анализ стейкхолдеров.

Планирование проекта

Замысел проекта определяет его содержание. Участники программы научатся описывать способ реализации проекта, разделять проект на фазы, выделять четкие результаты и контрольные точки проекта на каждом этапе реализации.

Сетевой график проекта – проверенный способ изложить логику реализации взаимосвязанных задач. Участники программы сформируют структуру параллельных потоков работ в проекте.

  • Ценность проекта (продукты, эффекты, метрики успеха).
  • Жизненный цикл проекта.
  • Логика проекта.
  • Продуктно-ориентированное планирование.
  • Контрольные точки.
  • Границы проекта.

Упражнения

Цели проекта. Метрики успеха. Структура проекта. Границы проекта. Сетевой график.

Оценка, обоснование и запуск проекта

Планирование расписания и бюджета проекта остается одной из важнейших задач руководителей проектов: как комплексных, так и относительно небольших.

  • Что должно быть сделано до того, как начать разрабатывать календарный план?
  • Как проект должен реагировать на изменение требований?
  • Как защитить график проекта от влияния других проектов, в которых участвуют специалисты, задействованные в проекте?
  • Как повысить производительность персонала в проектах?
  • Как планировать в условиях неопределенности и недостатка информации?

Ответ на эти и многие другие вопросы найдут руководители проектов в данной программе. Ставшие классикой инструменты PMBoK дополнены гибкими (Agile) методами, находками теории ограничений, методов самоорганизации и других передовых технологий управления в динамичном окружении.

  • Оценка ресурсов.
  • Оценка стоимости.
  • Оценка сроков.
  • Разработка расписания.
  • Метод критического пути.
  • Сжатие расписания.
  • Методы оптимизации плана.
  • Запуск проекта.

Упражнения

Оценка сроков операций. Построение PERT диаграммы. Сжатие расписания. Бизнес-кейс (ТЭО).

Управление проектными рисками

Из десяти областей знаний проектного подхода, пожалуй, самая «горячая» и интересная тема – управление проектными рисками. Опытные специалисты знают, что риск-менеджмент – отнюдь не «тушение пожаров» в проектах, а предусмотрительность, умноженная на жизненный опыт. Модуль построен на основе изучения и практического применения различных методологий управления рисками. Методология PMI (на основе PMBoK) существенно дополнена инструментами анализа и принятия решений в группе. На основе практических примеров и диалога с участниками происходит закрепление практических инструментов и разбор сложных ситуаций из опыта обучающихся.

  • Особенности проектного риск-менеджмента.
  • Идентификация рисков.
  • Качественный анализ и оценка рисков.
  • Стратегии предотвращения и реагирования на риски.
  • Интегрированное управление рисками.

Упражнения

Идентификация рисков. Факторы риска. Оценка рисков. Антирисковые стратегии.

Лидерство, команда, коммуникации

Феномены лидерства и команды находятся в центре внимания всех руководителей: Почему одним руководителям удается сплотить вокруг себя команду, в то время как другим нет? Что отличает продуктивную команду от других? Можно ли управлять людьми, которые старше, опытнее и умнее тебя? Как удерживать лидерство в среде профессионалов? Как предотвращать и разрешать конфликтные ситуации в проектах?

Эти вопросы рассматриваются руководителями проектов, которые хотели бы развить свои управленческие навыки.

Значительную часть времени руководитель проекта проводит, обмениваясь информацией о требованиях, задачах, рисках и других аспектах проекта, либо организуя обмен информацией между участниками проекта. Информация – ценнейший ресурс проекта; возможно, более ценный, чем денежные и временные ресурсы проекта. Современные средства коммуникаций, хранения и обмена информацией не только расширяют возможности коммуникаций, но иногда создают проблемы: управлять многочисленными потоками и каналами информационного обмена становится все сложнее.

  • Руководитель vs лидер. Компетенции проектного лидера.
  • Рабочая группа vs команда. Стадии формирования команды.
  • Распределение ролей в команде.
  • Разрешение конфликтов в проектах.
  • Agile-команда.
  • Проектные коммуникации. Совещания. Отчеты.
  • Маркетинг проекта.
  • Дневник проекта.

Упражнения

Качества лидера. Мотиваторы и демотиваторы команды. Матрица RACI. Публичное выступление. Ролевая игра.

Проектное управление в масштабах компании

На модуле демонстрируются примеры методологии и систем проектного, программного и портфельного управления из практики белорусских и международных компаний, банковских организаций, органов государственного управления.

Модуль основан на стандарте управления портфелем проектов “The Standard for Portfolio Management” PMI (Project Management Institute, USA) и максимально адаптирован для условий белорусских бизнес-реалий.

  • Роль проектов в стратегическом процессе.
  • Управление портфелем проектов.
  • Корпоративная система управления проектами.
  • Информационные системы.
  • Проектный офис.
  • Обучение руководителей проектов.

Пленарная сессия

Визит в компанию, наладившую проектное управление, для изучения и обмена опытом.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Мастер-классы экспертов

Дмитрий Еромкин
CEO Astersoft, решения комплексной автоматизации предприятий-лидеров в своих отралях 
Как применение проектной методологии позволяет избежать рисков в комплексных проектах
Регина Сопкало
Руководитель проектного офиса
Группы компаний «СТиМ», производство материалов и машин дорожной разметки
Зачем проектных офис промышленной компании
Дарья Касперова
Руководитель проектного офиса
Invento Labs, разработчика эффективных IT решений для бизнеса на основе open source 
Как Agile помогает добиваться успеха в условиях неопределенности

Ольга Жинко
HRD Группы компаний TELS, эксперта на рынке транспортно-логистических услуг

Кейс: Мотивация и развитие кадрового резерва в проектах развития; корпоративная программа «Лига новаторов»
Олег Чаевский
CEO BeeSender, программы для роботизации контакт-центров, служб сервиса и HR-отделов
Путь стартапа: поиск бизнес-модели на волне цифровизации
Александр Шевченко
Delivery Manager, EPAM Systems
Epic fail или новый опыт? Как руководители проектов учатся на ошибках

Дмитрий Еромкин

CEO Astersoft, решения комплексной автоматизации предприятий-лидеров в своих отралях
Виктор СтепановАкадемический директор и преподаватель программ школы проектного менеджмента БИЗНЕС - ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Реализовал более 50 проектов в различных областях: постановка промышленного производства, внедрение IT, привлечение финансирования, реструктуриза
Читать далее
Заявка на обучение
Количество участников:
ТЕЛ. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Ольга Полковникова
E-mail: o.polkovnikova@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
С каким количеством сотрудников в клиентской компании вам приходится разговаривать, прежде чем может состояться продажа? Все ли эти люди непосредственно участвуют в процессе принятия решения о сделке?
В сегодняшней статье мы поделимся некоторыми условиями, влияющими на мотивацию и дисциплину производственного персонала. Но соблюдение данных условий невозможно без постоянного и системного


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Наш рейтинг: 4.8 из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".