PROJECT MANAGEMENT

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 14 декабря 2021 по 12 января 2022

Продолжительность обучения: 56 уч. ч.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

(32 аудиторных часов + 24 часа индивидуальной дистанционной работы на учебном портале)

Модуль Даты проведения
I  14-15 декабря 2021 
II 11-12 января 2022 

После успешного окончания обучения вы получите:
Собственники и руководители бизнеса, желающие лучше управлять изменениями.
Топ-менеджеры, желающие повысить результативность проектов и эффективность проектной деятельности.
Руководители проектов, желающие научиться получать результаты проекта в срок, управлять рисками и строить команду.
Руководители проектных офисов, желающие понять свои задачи, ответственность и доступный инструментарий.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

Проектная методология

Модуль формирует понятие проекта, определяет назначение и ограничения применения проектного управления. Участники программы учатся применять гибкие и традиционные методологии проектного управления.

Надежный фундамент проекта – ориентация на цели заинтересованных лиц проекта. Выявление интересов и потребностей участников проекта, формирование подходящей ролевой модели управления проектом формируют прочное основание успеха проекта.

  • Природа проекта.
  • Место проектов в бизнесе и стратегии.
  • Виды и формы проектных методологий.
  • Гибкие (Agile) методологии.
  • Кто есть кто в проектах. Концепция стейкхолдеров.
  • Управление требованиями.

Практикум
Кейс «Пикник». Кейс «Ремонт». Анализ стейкхолдеров.

Планирование проекта

Замысел проекта определяет его содержание. Участники программы научатся описывать способ реализации проекта, разделять проект на фазы, выделять четкие результаты и контрольные точки проекта на каждом этапе реализации.

Сетевой график проекта – проверенный способ изложить логику реализации взаимосвязанных задач. Участники программы сформируют структуру параллельных потоков работ в проекте.

  • Ценность проекта (продукты, эффекты, метрики успеха).
  • Жизненный цикл проекта.
  • Логика проекта.
  • Продуктно-ориентированное планирование.
  • Контрольные точки.
  • Границы проекта.

Практикум
Цели проекта. Метрики успеха. Структура проекта. Границы проекта. Сетевой график.

Оценка, обоснование и запуск проекта

Планирование расписания и бюджета проекта остается одной из важнейших задач руководителей проектов: как комплексных, так и относительно небольших.

  • Что должно быть сделано до того, как начать разрабатывать календарный план?
  • Как проект должен реагировать на изменение требований?
  • Как защитить график проекта от влияния других проектов, в которых участвуют специалисты, задействованные в проекте?
  • Как повысить производительность персонала в проектах?
  • Как планировать в условиях неопределенности и недостатка информации?

Ответ на эти и многие другие вопросы найдут руководители проектов в данной программе. Ставшие классикой инструменты PMBoK дополнены гибкими (Agile) методами, находками теории ограничений, методов самоорганизации и других передовых технологий управления в динамичном окружении.

  • Оценка ресурсов.
  • Оценка стоимости.
  • Оценка сроков.
  • Разработка расписания.
  • Метод критического пути.
  • Сжатие расписания.
  • Методы оптимизации плана.
  • Запуск проекта.

Практикум
Оценка сроков операций. Построение PERT диаграммы. Сжатие расписания. Бизнес-кейс (ТЭО).

Управление проектными рисками

Из десяти областей знаний проектного подхода, пожалуй, самая «горячая» и интересная тема – управление проектными рисками. Опытные специалисты знают, что риск-менеджмент – отнюдь не «тушение пожаров» в проектах, а предусмотрительность, умноженная на жизненный опыт. Модуль построен на основе изучения и практического применения различных методологий управления рисками. Методология PMI (на основе PMBoK) существенно дополнена инструментами анализа и принятия решений в группе. На основе практических примеров и диалога с участниками происходит закрепление практических инструментов и разбор сложных ситуаций из опыта обучающихся.

  • Особенности проектного риск-менеджмента.
  • Идентификация рисков.
  • Качественный анализ и оценка рисков.
  • Стратегии предотвращения и реагирования на риски.
  • Интегрированное управление рисками.

Практикум
Идентификация рисков. Факторы риска. Оценка рисков. Антирисковые стратегии.

Лидерство, команда, коммуникации

Феномены лидерства и команды находятся в центре внимания всех руководителей: Почему одним руководителям удается сплотить вокруг себя команду, в то время как другим нет? Что отличает продуктивную команду от других? Можно ли управлять людьми, которые старше, опытнее и умнее тебя? Как удерживать лидерство в среде профессионалов? Как предотвращать и разрешать конфликтные ситуации в проектах?

Эти вопросы рассматриваются руководителями проектов, которые хотели бы развить свои управленческие навыки.

Значительную часть времени руководитель проекта проводит, обмениваясь информацией о требованиях, задачах, рисках и других аспектах проекта, либо организуя обмен информацией между участниками проекта. Информация – ценнейший ресурс проекта; возможно, более ценный, чем денежные и временные ресурсы проекта. Современные средства коммуникаций, хранения и обмена информацией не только расширяют возможности коммуникаций, но иногда создают проблемы: управлять многочисленными потоками и каналами информационного обмена становится все сложнее.

  • Руководитель vs лидер. Компетенции проектного лидера.
  • Рабочая группа vs команда. Стадии формирования команды.
  • Распределение ролей в команде.
  • Разрешение конфликтов в проектах.
  • Agile-команда.
  • Проектные коммуникации. Совещания. Отчеты.
  • Маркетинг проекта.
  • Дневник проекта.

Практикум
Качества лидера. Мотиваторы и демотиваторы команды. Матрица RACI. Публичное выступление. Ролевая игра.

Проектное управление в масштабах компании

На модуле демонстрируются примеры методологии и систем проектного, программного и портфельного управления из практики белорусских и международных компаний, банковских организаций, органов государственного управления.

Модуль основан на стандарте управления портфелем проектов “The Standard for Portfolio Management” PMI (Project Management Institute, USA) и максимально адаптирован для условий белорусских бизнес-реалий.

  • Роль проектов в стратегическом процессе.
  • Управление портфелем проектов.
  • Корпоративная система управления проектами.
  • Информационные системы.
  • Проектный офис.
  • Обучение руководителей проектов.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
1 470 BYN (НДС не взимается)


Количество участников:

*  Отправляя заявку, вы подтверждаете, что полностью ознакомлены и согласны с условиями

Соглашения об обработке персональных данных

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
1 470 BYN (НДС не взимается)

Менеджер программы:

Анастасия Колесникова
E-mail: a.kolesnikova@21vk.biz
+375 (29) 397-67-79
Заказать звонок


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2021, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Оценка ★★★★★ на основании отзывов
13 клиентов.

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".