LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 13 октября 2021 по 25 ноября 2021

Продолжительность обучения: 80 уч. ч.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

(48 аудиторных часов + 32 часов индивидуальной дистанционной работы на учебном портале)

Модуль Даты проведения
I  13-14 октября 2021 
II 03-04 ноября 2021 
III 24-25 ноября 2021

Что такое Lean-компания? Почему Lean неправильно называть «бережливым производством»? Lean работает только на производстве?  

«Если бы мне нужно было описать главную особенность Lean и ее востребованность для бизнеса, я бы ответил – клиентоцентричность. Lean содержит ответ, как ее достичь, и какие конкретные инструменты (методы, практики) для этого есть. Философия Lean-компании основывается на «трех китах»:

  1. Выстраивание отношений с клиентами – внешними и внутренними.
  2. Налаживание партнерских отношений с поставщиками – внешними и внутренними.
  3. Вовлечение собственного персонала (коллектива) в процесс улучшений.
    Эксперт и консультант в области Lean production Олег Шмигельский

Аудитория программы
Собственники и топ-менеджеры.
Руководители бизнес-направлений (коммерческая, производственная, логистическая, HR, финансовая функция, COO) и их заместители.
Менеджеры проектов.

Программа LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ на практических кейсах покажет, как оптимизировать бизнес в период кризиса. 

Lean-методология успешно применяется в большинстве международных компаний: Zara, IKEA, Nike, Toyota, Honda и других. Ряд предприятий нашей страны также стали на путь Lean-трансформации, так почему бы и вам не присоединиться? Экономический кризис не позволяет отвлекаться на подобные изменения? Вам не до этого? 

А знаете ли вы, что Lean production – это методология, разработанная на базе Toyota Production System (TPS) Тайити Оно – уникальной производственной системы корпорации Toyota. TPS – это прекрасный опыт оптимизации производства (1950-е годы) – Япония лежала в руинах, сильнейший экономический кризис в стране, спрос на автомобили был не велик. Японцам пришлось учиться эффективно работать, создавая множество разных моделей в условиях невысокого спроса на каждую из них. Такую задачу до них не решал никто, так как эффективность понималась исключительно в терминах массового производства. 

LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ про то, как:

  • сократить ошибки в процессах и их длительность;
  • уменьшить непроизводственные затраты;
  • сократить транспортные расходы;
  • сократить незавершенное производство, отходы и брак;
  • сократить производственные и складские площади, а значит, аренду и коммуналку;
  • уменьшить запасы сырья и материалов;
  • себестоимость товаров и услуг;
  • и при этом максимизировать качество производимых товаров;
  • гарантировать поставку продукции заказчику;
  • сократить сроки создания продукции;
  • и да, сократить затраты, в том числе трудовые;
  • подготовить большинство процессов к автоматизации. 

На LEAN-МЕНЕДЖМЕНТЕ вы узнаете, какие первые шаги необходимо предпринять для удачной трансформации компании, как реалистично оценить длительность перемен. Вы также узнаете, какова роль лидера в вовлечении сотрудников и поймете, как уменьшить сопротивление переменам.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Публикации по теме:

ПРАКТИКИ LEAN/AGILE ВЫЖИВАНИЯ В КРИЗИС. ПРОФИТ/ВЫГОДЫ

КОГДА ПРИСТУПАТЬ К LEAN

LEAN VS AGILE: ЕДИНСТВО ИЛИ БОРЬБА?

МОЖНО ЛИ НАЧИНАТЬ LEAN-ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ С 5S

LEAN — ЭТО НЕ ТОЛЬКО ПРО ПРОИЗВОДСТВО: КОМУ И ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ЭТА МЕТОДОЛОГИЯ

KAIZEN: НА ПУТИ К AGILE

ВЫБОР ГЕМБЫ: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО ПРОДАЖ

ВАМ НУЖЕН LEAN!

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

МОДУЛЬ I

Основные принципы LEAN

Распределение времени на модуле: 20% теория – 80% практика.

Необходимость перехода от «массового производства» к «рациональному»

Краткий экскурс в эволюцию производственных систем. Современные системы менеджмента: Ford, TOYOTA, KAIZEN, Lean. 21век: результативность и популярность Lean. 

Ключевые понятия Lean

Клиентоориентированность – ценность для потребителя, заказчика. Гемба. Поток (отличие от процесса!).
Муда (типы, 3М). Непрерывное совершенствование.

Деловая игра «Построение клиентоориентированных процессов»

  • Определение ценности: инструменты; практика.
  • Увидеть поток создания ценности: инструменты; практика.
  • Что мешает сделать поток непрерывным: классификация потерь; инструменты; практика.
  • Вытягивание: инструменты; практика.
  • Непрерывное совершенствование: инструменты; практика.

МОДУЛЬ II

Базовые инструменты LEAN

Распределение времени на модуле: 30% теория – 70% практика.

Понимание происходящего

VSM (картирование потока создания ценности): суть; принципы работы; типовые ошибки освоения метода.
3M/ФРД (муда, фотография рабочего дня): суть; принципы работы; типовые ошибки освоения метода. 

Организация рабочего пространства

5S: суть, правила; что скрывается за кажущейся простотой порядка на рабочем месте; типовые ошибки освоения метода. Визуальный менеджмент: типы (символы, указатели, индикация); разметка; информационные доски (создание, наполнение, поддержание). Стандартизация: суть; планировка; синхронизация этапов, операций процесса; нормативы на выполнение работ; регламенты, технологические карты. 

Оперативное управление

Канбан: типы, цели; особенности применения. ASAICHI («утренний рынок»): суть метода, принципы работы. Типовые ошибки освоения метода. 

Развертывание lean

Цели Lean как неотъемлемая часть целей предприятия/компании: программа обучения; организация пилотного проекта; формула ФУL, роли участников проекта; этапы проекта; Lean менеджер. Стратегия Lean предприятия на ближайшие 5 – 10 лет.

МОДУЛЬ III

Кайзен

Распределение времени на модуле: 30% теория – 70% практика.

Организация кайдзен-движения

Суть движения, цели. Основные этапы организации движения. Алгоритм подачи кайдзен-предложений. База данных кайдзен-предложений. Разработка положения о кайдзен-мотивации. Источники тем для кайдзен. Планирование работ. 

Подача кайдзен-предложений

Типы предложений, отличия от рационализаторских предложений. Разработка формы кайзен-предложения. Особенности оформления кайдзен-предложения. Процедура рассмотрения кайдзен-предложений экспертным советом. Решение спорных вопросов. 

Инструменты кайдзен

«Кружки качества», фокусные группы. Блиц-акции, конкурсы. Методы активизации креативного мышления: мозговой штурм; метод фокальных объектов; морфологический анализ. Метод развития системного мышления (системный оператор). ТРИЗ (теория решения изобретательских задач).

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Олег ШмигельскийАкадемический директор программы «Lean-менеджмент», преподаватель кафедры менеджмента БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, эксперт в области lean-технологий. Сертифицированный специалист по ТРИЗ. 15 лет в запуске Lean-проектов, разработке и применении Lean-ста
Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
1 960 BYN (НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ)


Количество участников:

*  Отправляя заявку, вы подтверждаете, что полностью ознакомлены и согласны с условиями

Соглашения об обработке персональных данных

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
1 960 BYN (НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ)

Менеджер программы:

Анастасия Колесникова
E-mail: a.kolesnikova@21vk.biz
+375 (29) 397-67-79
Заказать звонок


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2021, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Оценка ★★★★★ на основании отзывов
13 клиентов.

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".