Вам нужен Lean!

Вам знакомы понятия производительность труда, качество продукции, операционные расходы, удовлетворенность клиента и ваших сотрудников? Конечно! Это основа деятельности любого предприятия. Это не просто понятия – это одни из ключевых показателей эффективности бизнеса. Именно из них формируется выручка и затраты, только потом прибыль. Хотя именно прибыль – ключевая цель любого бизнеса. Как её обеспечить во времена, когда кризис, внешние изменения на рынках, у конкурентов, у поставщиков и государства становятся регулярными?

Универсальной таблетки нет. Есть подходы, которые позволяют не только выживать в кризисные времена, но и развиваться. Lean-менеджмент, который ошибочно называют «бережливым производством», как раз и родился почти 30 лет назад для таких целей.

Истоки Lean находятся в Производственной системе TOYOTA (TPS). Данный подход вобрал в себя лучшее из TPS и предложил свой взгляд на решение проблем в различных бизнес-сферах: строительство, общественное питание, медицина, образование, IT-отрасль, нефте- и газодобыча, логистика, торговля и др. Откуда такая универсальность и эффективность Lean?

Это объясняется следующим. Ключевой элемент в работе Lean-предприятия – это клиент, для которого организация создает ценность. Можно возразить: так все предприятия этим заняты. Увы, это ошибочное мнение. Ценность в Lean создается низкозатратными, рациональными способами. Тогда качество снизится! Нет, наоборот, повышается. Тогда сроки исполнения заказа возрастают! И опять нет, наоборот, снижаются, причем существенно. Плюс создание ценности ведется в условиях постоянного совершенствования рабочих мест и процессов с максимальным вовлечением в эту работу всего персонала предприятия. Всё это выглядит нереальным?

Доказывать ничего не надо, т.к. есть успешный опыт предприятий наших близких соседей: Польша, Украина, Литва, Россия, которые активно применяют Lean-менеджмент в своей деятельности. Уже молчим про Западную Европу, Великобританию, США, страны Латинской Америки, Китай, Южную Корею, Индию и др. Они конкурентоспособны на мировых рынках. А мы, белорусы?

В Беларуси можно найти примеры эффективности Lean. Их пока немного и об этом опыте наши предприятия редко рассказывают. Еще меньше, надо признать, возможностей было у наших менеджеров предприятий и компаний пройти обучение Lean-менеджменту на системном уровне: не 2-4 ознакомительных часа, а освоить программу, после которой можно прийти на рабочие места и использовать инструменты Lean для повышения эффективности как отдельного структурного подразделения (участка, цеха, отдела, департамента), так и организации в целом.

Ситуация улучшилась. Такую возможность предоставляет Бизнес-Школа XXI век Консалт в виде программы по Lean-менеджменту. Это уникальный учебный курс на постсоветском пространстве как по объему часов (80), так и по содержанию. Программа разработана с учетом реалий Беларуси успешным руководителем, Lean-практиком для практиков - собственников, директоров, топ-менеджеров, руководителей структурных подразделений. Конкретные примеры и кейсы, практические занятия состоящие из 70% общего времени в форме бизнес-симуляций. Всё это позволяет понять суть Lean-мышления и научиться применять инструменты Lean в уникальных условиях ваших бизнес-процессов.

Вам нужен Lean! Потому что Lean-менеджмент заточен системно и рациональными способами существо: увеличивать производительность труда, снижать затраты, улучшать качество продукции, повышать удовлетворенность клиентов и своего персонала. А прибыль? Это уравнение: выручка минус затраты. Lean эффективно управляет значениями данных показателей. Этому можно обучиться. Приходите и убедитесь сами.

15 сентября 2021

Олег Шмигельский



оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2021, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Оценка ★★★★★ на основании отзывов
13 клиентов.

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".