Вам нужен Lean!

В мировой и белорусской экономике происходят серьезные изменения. Жизненный цикл продуктов сокращается, клиенты становятся более требовательными и хотят покупать там и тогда, когда им это удобно, причем по оптимальной цене и с доставкой день в день. Все это вынуждает компании меняться: отказываться от традиционных подходов к ведению бизнеса и искать прорывные идеи, внедрять современные технологии даже в самых консервативных сферах. И, конечно, активно внедрять Lean-менеджмент.

Истоки Lean находятся в Производственной системе TOYOTA (TPS). Данный подход вобрал в себя лучшее из TPS и предложил свой взгляд на решение проблем в различных бизнес-сферах: в производстве, строительстве, общественном питании, медицине, образовании, IT-отрасли, нефте- и газодобыче, логистике, торговле и др. Откуда такая универсальность и эффективность Lean?

Это объясняется следующим. Ключевой элемент в работе Lean-предприятия – это клиент, для которого организация создает ценность. Можно возразить: так все предприятия этим заняты. Увы, это ошибочное мнение. Ценность в Lean создается низкозатратными, рациональными способами. Тогда качество снижается! Нет, наоборот, повышается. Тогда сроки исполнения заказов возрастают! И опять нет, наоборот, снижаются, причем существенно. Плюс создание ценности ведется в условиях постоянного совершенствования рабочих мест и процессов с максимальным вовлечением в эту работу всего персонала предприятия. Всё это выглядит нереальным?

Доказывать ничего не надо, т.к. есть успешный опыт предприятий наших близких соседей: Польши, Украины, Литвы, России, которые активно внедряют Lean-менеджмент. И, конечно, бизнесы в Западной Европе, Великобритании, США, странах Латинской Америки, Китае, Южной Корее, Индии и др. Они конкурентоспособны на мировых рынках. А мы, белорусы?

В Беларуси можно найти примеры эффективности Lean. Их пока немного и об этом опыте наши компании редко рассказывают. Еще меньше, надо признать, возможностей было у менеджеров предприятий научиться Lean-менеджменту: не 2 – 4 ознакомительных часа про Lean, а системно освоить программу, после которой можно прийти на рабочее место и использовать инструменты Lean для повышения эффективности как отдельного структурного подразделения (участка, цеха, отдела, департамента), так и организации в целом.

Такую возможность предоставляет БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ в виде программы
Lean-менеджмент. Это уникальный учебный курс как по объему часов (80), так и по содержанию.

Программа разработана с учетом реалий Беларуси Lean-практиком для практиков – собственников, топ-менеджеров, руководителей структурных подразделений. Распределение времени на обучении: 30% теория – 70% практика. Конкретные примеры и кейсы, практические занятия позволяют понять суть Lean-мышления и научиться применять инструменты Lean.

Вам нужен Lean! Потому что Lean-менеджмент позволяет увеличивать производительность труда, снижать затраты, улучшать качество продукции, повышать удовлетворенность клиентов и своего персонала. А прибыль? Это уравнение: выручка минус затраты. Lean эффективно управляет значениями данных показателей. Этому можно научиться. Приходите и убедитесь сами.