Важные условия для мотивации производственного персонала

В сегодняшней статье мы поделимся некоторыми условиями, влияющими на мотивацию и дисциплину производственного персонала. Но соблюдение данных условий невозможно без постоянного и системного повышения профессионального и управленческого мастерства руководителей, занятых на производстве. 

Хорошая бытовая обстановка на производстве

Это самый значимый для рабочих стимул. Такие результаты показало исследование, проведенное порталом SuperJob. За улучшение бытовых условий высказались 43%, а, например, за дополнительный выходной или публичную благодарность от руководства 28 и 18% соответственно. Людям, стоящим весь день у станка или трудящимся на улице, важно иметь возможность согреться горячим чаем, пообедать в удобных условиях и пр.

Встречи перед открытием и закрытием смены.

На деревообрабатывающем комбинате мастер стал собирать рабочих за пять минут до начала смены, чтобы поставить задачи на день, и после окончания смены, чтобы огласить результаты по единицам оборудования и выяснить причины отклонений. Опоздания, которые до внедрения подобных встреч были регулярными, практически прекратились.

Выплаты за выслугу лет

Делайте выплату за выслугу лет, начиная с трех лет работы. Например, ежегодно доплачивайте рабочему месячный оклад. Это будет мотивировать людей не покидать предприятие раньше, чем через три года работы. А после этого периода риск потерять работника снижается. Ваши коллеги замечают: если человек проработал на предприятии три года, то остается надолго. 

Личный контроль директора за соблюдением стандартов выполнения работы

Ваш коллега именно таким методом стал бороться с нежеланием рабочих соблюдать регламенты – стал устраивать «показательные выступления». Когда видел, что работа не выполнена или нарушен регламент, немедленно останавливал работу участка. Вызывал заместителя по производству, начальника участка, мастера, линейных руководителей. И заставлял их при себе выполнить установленный стандарт.

Фиксированное число критериев, влияющих на размер зарплаты 

Оптимальное число – пять-семь. Тогда рабочим будет легче понять и запомнить, что им нужно делать, чтобы заработать больше. Небольшое число критериев также увеличит прозрачность расчета зарплаты, и рабочие станут больше доверять работодателю. 

Двенадцатичасовая смена

При двухсменной работе по сравнению с трехсменной меньше пересменков, каждый из которых – потеря времени. У рабочих благодаря 12-часовым сменам увеличивается время для отдыха между сменами – до 36 часов. Несмотря на преимущества и для рабочих, и для предприяти, ваш коллега столкнулся с сильным сопротивлением рабочих при переходе на 12-часовую смену. Через полгода директор обратился к рабочим с вопросом, не хотят ли они вернуть старый график. Рабочие ответили, что новый график дает много свободного времени и они не хотят от него отказываться.

Командный результат влияет на размер премии

Например, на заводе по производству светильников придумали такую схему. Зарплата сотрудника делится на количество рабочих дней в месяце, полученная сумма представляет собой размер дневного заработка. По итогам рабочего дня она умножается на коэффициент. Если бригада выполнила дневную норму, коэффициент равен единице. Если выполнила на 80%, коэффициент равен 0,8. Если перевыполнила и сделала 110% плана, коэффициент равен 1,1. Эта схема помогла предприятию увеличить выработку.

Ошибки рабочего увеличивают премию других сотрудников

На одном производстве сборщик регулярно выдавал около 40% брака. Не помогали ни беседы, ни штрафы. Тогда ваш коллега решил не просто снижать зарплату сборщика за бракованные светильники, а передавать потерянные бракоделом деньги сотруднику ОТК в виде премии. После введения этой системы процент брака, допускаемого упрямым сборщиком, резко снизился. Заодно повысилось качество работы сотрудников ОТК.

Программа УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ - для всех руководителей производственных подразделений, формирует комплекс знаний и управленческих навыков, которыми должен владеть современный руководитель, занятый на производстве.



оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2021, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Наш рейтинг: 4.8 из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".