HR-БРЭНДИНГ. NEW!

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Для руководителей и сотрудников служб персонала, а также специалистов, участвующих в процессе формирования и управления брендом компании.

Цель обучения: сформировать практические навыки анализа, формирования и поддержания эффективного HR‑бренда компании.

По окончании семинара участникам выдается диплом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Вводная теоретическая часть.

1) Что такое HR-бренд – модное веяние или осознанная необходимость?
2) Конкурентные преимущества компаний, инвестирующих в развитие бренда.
3) Определение понятий HR-бренд, EVP (ценностное предложение работодателя), внешний и внутренний брендинг.
4) Кто участвует в формировании HR-бренда, как разделить зоны ответственности.

Основные этапы разработки HR-бренда.

1) Диагностика существующего HR-бренда (кабинетные исследования, интервью, фокус-группы, мониторинг в интернете, аналитика причин увольнений и т.д.). Анализ конкурентной среды.
2) Разработка позиционирования:

  • Разработка EVP (ценностного предложения работодателя).
  • Разработка креативной концепции.
  • Разработка плана мероприятий по внедрению (внутренние и внешние коммуникации): бренд-бук или корпоративная книга, корпоративные СМИ, обучающие семинары, конкурсы на знание бренд-кода и т.д.

Поддержание сильного HR-бренда: практические инструменты.

1) Мероприятия, направленные на формирование внешнего HR‑бренда.

  • Работа по привлечению потенциальных соискателей: работа с Учебными заведениями, кейс-клубы, профессиональные конференции, социальные сети.
  • HR‑брендинг в социальных сетях: особенности продвижения.
  • Внешние PR-акции: привлечь внимание любой ценой!

2) Мероприятия, направленные на поддержание внутреннего HR-бренда.

  • Отточенные бизнес-процессы в управлении персоналом.
  • Обучение сотрудников бренд-коду.
  • Эффективные внутренние коммуникации: корпоративный портал, внутренний блог, письма от первого лица и т.д.
  • Программы адаптации новых сотрудников: Welcom-тренинг, Welcom-ролик, дневник новичка и т.д.
  • Эффективная система материальной мотивации.
  • Оригинальные инструменты нематериальной мотивации: письма родителям, профессиональные конкурсы, повышение уровня лояльности через вовлечение детей сотрудников и т.д.

Оценка эффективности внедрения программ по развитию HR-бренда.

1) Комплексное маркетинговое исследование бренда.
2) Проведение опросов сотрудников, потенциальных кандидатов.
3) Анализ посещаемости страниц в социальных сетях, активности интернет-инструментов.
4) Динамика ключевых HR-показателей: текучесть персонала, стоимость подбора, количество кандидатов на 1 вакансию и т.д.

Ошибки в HR-брендинге:

1) Формирование внешнего HR-бренда без внутреннего и наоборот.
2) Неучастие первых лиц в формировании HR-бренда.
3) Несоответствие декларируемых ценностей реальным и т.д.

Индивидуальная работа: «Создание плана реализации мероприятий в рамках HR-бренда своей компании».

По окончании семинара участникам выдается диплом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Вероника Королева

Вероника занимает должность начальника отдела развития персонала ЗАО «МТБанк». Опыт в HR-cфере  более 10 лет (от специалиста по подбору до начальника отдела персонала крупных компаний).

Читать далее
Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: i.kozel@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Коммерческая задолженность связана с предоставлением отсрочек покупателям и заказчикам, а также с авансированием поставщиков. При жесткой конкуренции продажи только на условиях 100% предоплаты или неготовность авансировать поставщика сырья ухудшают положение предприятия. Если же компания может привлечь недорогое финансирование, разумная политика отсрочек и авансов позволяет получить с оборота задолженности доходность, соразмерную или даже превосходящую прямую наценку.
Опрос, проведенный исследовательским центром портала SuperJob, выявил некоторые тенденции в управлении рабочим персоналом. Самые значимые для любых работников льготы - это возможность обучения за счет компании (43%), оплата медицинского страхования (39%), а также бесплатное питание или компенсация затрат на него (38%). Бытует мнение, что медицинская страховка - это уже норма. Да, это значимая мотивация рабочего персонала, однако работодатели страхуют сотрудников не так уж и часто, особенно если речь идет о представителях рабочих профессий. Итак, как стимулировать рабочих, чтобы повысить лояльность и эффективность их труда?
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".