Анонсы

LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ. Подход к управлению, основанный на повышении эффективности бизнес-процессов. NEW!

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 19 ноября 2019 по 18 декабря 2019

Продолжительность обучения: 48 ак. ч.

МодульДаты проведения
I 19-20 ноября 2019
II 03-04 декабря 2019
III 17-18 декабря 2019

Программа ориентирована на собственников, топ-менеджеров, руководителей подразделений и отделов независимо от сфер бизнеса.

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Публикации по теме:

ПРАКТИКИ LEAN/AGILE ВЫЖИВАНИЯ В КРИЗИС. ПРОФИТ/ВЫГОДЫ
КОГДА ПРИСТУПАТЬ К LEAN
LEAN VS AGILE: ЕДИНСТВО ИЛИ БОРЬБА?
МОЖНО ЛИ НАЧИНАТЬ LEAN-ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ С 5S
LEAN — ЭТО НЕ ТОЛЬКО ПРО ПРОИЗВОДСТВО: КОМУ И ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ЭТА МЕТОДОЛОГИЯ
KAIZEN: НА ПУТИ К AGILE
ВЫБОР ГЕМБЫ: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО ПРОДАЖ

Заявка на обучение:

МОДУЛЬ I

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ LEAN 

Необходимость перехода от «массового производства» к «рациональному»
Краткий экскурс в эволюцию производственных систем. Современные системы менеджмента (Ford, TOYOTA, KAIZEN, Lean). 21век: результативность и популярность Lean. 

Ключевые понятия Lean
Клиентоориентированность (ценность для потребителя, заказчика). Гемба. Поток (отличие от процесса!). Муда (типы, 3М). Непрерывное совершенствование. 

Деловая игра «Построение клиентоориентированных процессов»

  • Определение ценности: Инструменты; Практика
  • Увидеть поток создания ценности: Инструменты; Практика
  • Что мешает сделать поток непрерывным: Классификация потерь; Инструменты; Практика
  • Вытягивание: Инструменты; Практика
  • Непрерывное совершенствование: Инструменты; Практика

Распределение времени между теорией и практикой составляет: 20% теория / 80% практика.

МОДУЛЬ II

БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ LEAN 

Понимание происходящего.
VSM (картирование потока создания ценности): Суть; Принципы работы; Типовые ошибки освоения метода. 3M/ФРД (муда, фотография рабочего дня): Суть; Принципы работы; Типовые ошибки освоения метода.

Организация рабочего пространства.
5S: Суть, правила; Что скрывается за кажущейся простотой порядка на рабочем месте; Типовые ошибки освоения метода. Визуальный менеджмент: Типы (символы, указатели, индикация); Разметка; Информационные доски (создание, наполнение, поддержание). Стандартизация: Суть; Планировка; Синхронизация этапов, операций процесса; Нормативы на выполнение работ; Регламенты, технологические карты. 

Оперативное управление.

Канбан: Типы, цели; Особенности применения. ASAICHI («утренний рынок»): Суть метода, Принципы работы. Типовые ошибки освоения метода. 

Развертывание lean.
Цели Lean как неотъемлемая часть целей предприятия/компании: Программа обучения; Организация пилотного проекта : Формула ФУL, роли участников проекта; Этапы проекта; Lean менеджер. Стратегия Lean предприятия на ближайшие 5-10 лет. 

Распределение времени между теорией и практикой составляет: 30% теория / 70% практика 

МОДУЛЬ III

КАЙДЗЕН 

Организация кайдзен-движения
Суть движения, цели. Основные этапы организации движения. Алгоритм подачи кайдзен-предложений. База данных кайдзен-предложений. Разработка положения о кайдзен-мотивации. Источники тем для кайдзен. Планирование работ. 

Подача кайдзен-предложений
Типы предложений, отличия от рационализаторских предложений. Разработка формы кайдзен-предложения. Особенности оформления кайдзен-предложения. Процедура рассмотрения кайдзен-предложений экспертным советом. Решение спорных вопросов. 

Инструменты кайдзен
«Кружки качества», фокусные группы. Блиц-акции, конкурсы. Методы активизации креативного мышления: Мозговой штурм; Метод фокальных объектов; Морфологический анализ. Метод развития системного мышления (Системный оператор). ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). 

Распределение времени между теорией и практикой составляет: 30% теория / 70% практика

По окончании бизнес-курса участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Олег Шмигельский

Эксперт и консультант в области Lean-менеджмента. Консультант инженерного катализатора EnCata. EnCata – инновационный международный сервис конструкторской разработки и прототипирования стартап-продуктов в различных технических областях. В EnCata часто обращаются айтишники, чтобы «пощупать» Agile, посмотреть на Lean в действии.

Читать далее
Заявка на обучение
Стоимость обучения–
1 550 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
Стоимость обучения–
1 550 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Юлия Кондратьева
E-mail: sales@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Как только вы заходите в интернет понятие анонимности исчезает. Каждый переход по ссылке позволяет информационным системам понять кто вы, и чем интересуетесь. Поисковики и рекламные системы хранят и систематизируют данные о миллионах пользователей.
Представители поколения Z привередливы при выборе задач, не терпят формальностей и рутины, легко меняют место работы. Многим работодателям может показаться, что такой сотрудник — маленький монстр и проблема. Взглянем на «зетовцев» с другой стороны.
© 2001-2019, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".