Стратегический маркетинг для собственников и топ-менеджеров. NEW!

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Программа ориентирована на собственников и топ-менеджеров частных и государственных компаний. Особенно этот семинар будет полезен руководителям, заинтересованным в поиске новых возможностей для развития компании, новых рынков и расширении сбыта, а также формировании  стратегических преимуществ компании.

Слушатели:

  • Получат представление о том, чем международный стратегический маркетинг отличается от существующего на постсоветском пространстве.
  • Получат стратегическую модель оценки рынков и поймут, как она работает.
  • Научатся методам вариативности оценки рынков.
  • На основе кейсов научатся находить выход из реальных бизнес-ситуаций: производить оценку рынка, учитывать основные факторы влияния, получат понимание, какие алгоритмы анализа необходимо применять в различных ситуациях.

По окончании обучения участникам выдается диплом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Заявка на обучение:

1. Общая оценка рынка

  • Методики стратегической оценки рынка.
  • Методология 5 сил Портера – неизвестные секреты методики.
  • Моделирование рынка – основные методы моделирования.
  • Драйверы рынка – что это такое и зачем нужно их понимать.
  • Что еще нужно учитывать при оценке?

2. Оценка и выделение наиболее перспективных сегментов

  • Как понять, какие сегменты рынка являются наиболее перспективными с точки зрения продуктов и клиентов?
  • На что делать, а на что не делать ставку в продажах?
  • Что делать с продуктами-заменителями и как понять, влияют они на ваш бизнес или нет?
  • Стратегическая оценка потребителей.

3. Поиск потенциала повышения доходности компании

  • Работа с поставщиками – на что обращать внимание и как понять, обращать ли на это внимание.
  • Как понять потенциал повышения цен.
  • Анализ и оптимизация дистрибуции.
  • Есть ли у вас экспортный потенциал – как избежать ловушек «низкой цены»?

4. Общий анализ привлекательности проекта (рынка)

  • Финансовые показатели.
  • Система анализа показателей (финансовых и нефинансовых) проекта.

5. Решение кейсов:

  • Кейс «Кодак». Из международной практики. Слушатели получат  представление о том, как и каким образом принимаются решения о выводе нового продукта на рынок, что необходимо при этом учитывать и какой методикой пользоваться чтобы этот запуск был успешным.
  • Кейс «Вкусовик». Из практики белорусского бизнеса. Кейс  дает представление том, какие решения может принимать компания, находящаяся в сложном конкурентном и финансовом положении.

По окончании обучения участникам выдается диплом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Олег Чанов

Руководитель школы маркетинга БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, управляющий партнер консалтинговой компании «Enter Invest», CG2.

Читать далее
Заявка на обучение
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)


Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Марта Загирова
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Коммерческая задолженность связана с предоставлением отсрочек покупателям и заказчикам, а также с авансированием поставщиков. При жесткой конкуренции продажи только на условиях 100% предоплаты или неготовность авансировать поставщика сырья ухудшают положение предприятия. Если же компания может привлечь недорогое финансирование, разумная политика отсрочек и авансов позволяет получить с оборота задолженности доходность, соразмерную или даже превосходящую прямую наценку.
Опрос, проведенный исследовательским центром портала SuperJob, выявил некоторые тенденции в управлении рабочим персоналом. Самые значимые для любых работников льготы - это возможность обучения за счет компании (43%), оплата медицинского страхования (39%), а также бесплатное питание или компенсация затрат на него (38%). Бытует мнение, что медицинская страховка - это уже норма. Да, это значимая мотивация рабочего персонала, однако работодатели страхуют сотрудников не так уж и часто, особенно если речь идет о представителях рабочих профессий. Итак, как стимулировать рабочих, чтобы повысить лояльность и эффективность их труда?
© 2001-2017, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".