Управление затратами

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 18 июля 2018 по 19 июля 2018

Продолжительность обучения: 16 ак. ч.

Программа ориентирована на руководителей финансовых и планово-экономических отделов, аналитиков и бухгалтеров, а также руководителей бизнес-процессов и менеджеров любого уровня, заинтересованных в оптимизации затрат вверенных подразделений. 

В результате обучения участники:

  • Приобретут практические навыки управления затратами.
  • Ознакомятся с основными способами и современными технологиями учета и сокращения затрат.
  • Освоят практические навыки построения системы учета и анализа затрат
  • Получат необходимые знания для принятия управленческих решений в части управления затратами и их планирования.

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Заявка на обучение:

1. Построение системы анализа затрат на предприятии

  • Термины и концепции, относящиеся к категории «Затраты». Целевая затрата.
  • Прямые и косвенные издержки, релевантные и нерелевантные издержки, устранимые и неустранимые затраты.
  • Невозвратные затраты, альтернативные издержки. Регулируемые затраты. 

2. Планирование себестоимости и затрат

  • Затраты за отчетный период и себестоимость продукции, динамика затрат в зависимости от уровня активности деятельности.
  • Анализ «затраты - выход продукции - прибыль».
  • Точка безубыточности. Маржа безопасности. Операционный леверидж.

Кейс: «Сезонные распродажи по цене ниже себестоимости – вынужденная спонтанная необходимость или точный экономический расчет?»

3. Выбор метода учета затрат

  • Маржинальный метод учета затрат. Маржинальный анализ для принятия управленческих решений.
  • Метод полного поглощения затрат.  Сравнительная характеристика систем управления по методу полного поглощения и маржинальному методу учета затрат.

Кейс: «Прекратить/продолжить деятельность убыточного объекта. Принятие решения. »

  • Нормативный метод. Нормирование затрат, сметы, лимиты.

Кейс: «Формирование ЦФО на производственном предприятии. Есть ли смысл во внедрении?».

  • Бенчмаркинг.Функциональный метод (ABC-costing).Анализ рентабельности по покупателям.
  • Учет затрат по принципу обратного прилива. «Таргет-костинг» и «кайзен-костинг».
  • Управление затратами жизненного цикла (LifeCycleCosting – LCC).Функционально-стоимостной анализ.
  • Система « точно во время» (Just-in-Time). Бережливое производство.

Кейс: «Современные компании, внедряющие японский менеджмент»

4. Управление затратами, пути снижения и оптимизации затрат.

  • Системы управленческого контроля. Центры ответственности.
  • Технологии бюджетирования.  Виды бюджетов. Этапы формирования бюджета.

Кейс «Снижаем затраты: Курс на «-25»

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Светлана Усарова

Эксперт в области управление финансами, преподаватель финансовых дисциплин.

Читать далее
Заявка на обучение
Стоимость обучения–
750 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
Стоимость обучения–
750 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Екатерина Бурко
E-mail: sales@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
SMART MBA – это бизнес-образование европейского уровня для собственников бизнеса, руководителей высшего звена и молодых предпринимателей.
Видеоотчет о презентации программы Современный менеджер. Smart MBA. БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Выпускники БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ делятся своим опытом и достижениями после обучения, рассуждают о необходимости получения специального бизнес-образования.
Презентацию проводит заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, директор программы Современный менеджер Smart MBA, Татьяна Чердынцева
Коммерческая задолженность связана с предоставлением отсрочек покупателям и заказчикам, а также с авансированием поставщиков. При жесткой конкуренции продажи только на условиях 100% предоплаты или неготовность авансировать поставщика сырья ухудшают положение предприятия. Если же компания может привлечь недорогое финансирование, разумная политика отсрочек и авансов позволяет получить с оборота задолженности доходность, соразмерную или даже превосходящую прямую наценку.
Опрос, проведенный исследовательским центром портала SuperJob, выявил некоторые тенденции в управлении рабочим персоналом. Самые значимые для любых работников льготы - это возможность обучения за счет компании (43%), оплата медицинского страхования (39%), а также бесплатное питание или компенсация затрат на него (38%). Бытует мнение, что медицинская страховка - это уже норма. Да, это значимая мотивация рабочего персонала, однако работодатели страхуют сотрудников не так уж и часто, особенно если речь идет о представителях рабочих профессий. Итак, как стимулировать рабочих, чтобы повысить лояльность и эффективность их труда?
© 2001-2018, БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Вебпрофи".